徐家湾乡:

强化“微权”监督 助推脱贫攻坚收官

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来源: 发布日期:2020-09-16      打印
  本报讯 近年来,卢氏县徐家湾乡把规范农村“小微权力”运行工作摆上重要议事日程,乡、村两级成立高规格领导小组,创新举措,多方发力,确保政策吃透、业务弄通,上下联动、同频共振,打好脱贫攻坚收官战。
  
  一是创新组织架构。乡党委第一时间补充精干力量,组建“三专两兼”架构,明确三名专职委员、两名兼职委员开展工作,划拨专项经费,保障“小微权力”专项整治工作有效扎实推进。二是选聘社会监督员。层层选拔,优中选优,聘用18名群众基础好、工作能力强的社会监督员和监察信息员,发放聘书并组织专题履职岗前培训,进一步筑牢畅通民情、疏解民意、维护社会和谐稳定的“防火墙”。三是打造工作标杆。该乡统筹全局,选取了丰太村和幸福村作为示范村,同时,邀请县纪委监委主要领导及业务骨干现场指导。在此基础上,组织开展全乡“小微权力”现场观摩活动,通过讲、看、学,强化示范带动,统筹全乡工作推进。四是创新举措,突出特色。在日常工作中,实行首问负责制,设立服务意见箱,不定期回收登记簿,随机进行电话回访,确保群众需求及时解决,真正做到“好事办好,实事办实”。在为民服务中,严格落实“最多跑一次”,设立承诺台和监督台,印制便民服务卡,设置为民服务登记簿和代办登记簿,使群众享受“保姆式”服务。在党员管理中,创新开展无职党员“一编三定”,定岗定责定奖惩,服务群众,监督工作开展;持续开展“我家有党员、大家向我看”活动,发挥党员先进模范和监督作用。五是强化督导整改。坚持“一三五”工作制,每周一、三、五进行会商,实行“周督导、月通报”制度,常态化开展“小微权力”运行观摩交流,实行台账式管理,力量下沉、工作下沉,强化措施、狠抓落实,确保齐头并进,抓出实效。六是从严跟踪监管。乡党委将规范“小微权力”运行工作纳入年终考评,与评优评先相结合,与村组干部绩效工资发放等相结合,严格考核,确保争先创优,取得实效。
  
  截至目前,该项工作在政策落实、矛盾调处和“微心愿”等方面征集218条,已化解完成124条。                (莫丁琳)
( 编辑:李建新 )  
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