党旗引领 固本开新——工行三门峡分行抓党建促发展纪实   

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来源:工行三门峡分行 发布日期:2017-06-16 09:12:51 作者:王泊   
      “七一”前夕,工行河南三门峡分行党委所辖29个基层党支部、16个党小组纷纷开展多种形式纪念活动,党员们无论是在岗员工还是离退休人员,纷纷面对党旗庄严地重温入党誓词,理想与信念的回响,在每个人胸中激荡起不息的波涛。
  
  2016年12月初三门峡分行新一届党委班子组建以来,坚持“围绕经营抓党建,抓好党建促发展”的工作思路,把党建工作融入日常经营管理之中,探索出一套适合自身发展的党建模式。各级党组织在业务拓展、员工管理、精神文明建设以及社会公益活动中,有效发挥了政治核心作用和战斗堡垒作用,引领广大党员和员工激浊扬清、凝魂聚气,团结拼搏图自强,跃出低谷争上游,经过半年时间的努力,全体员工精神面貌和经营管理状况已经开始发生可喜改观。
  
  2017年5月25日,中国工商银行党委书记、董事长易会满来豫考察调研期间听取了该行党委书记的汇报,对三门峡分行抓党建促发展的做法和成效给予了充分肯定和热情鼓励。
  
  激励士气打造“红色引擎”
  
  面对全辖包括离退休人员在内一千多双饱含期待神情的眼睛,新一届党委暗下决心,不管困难多大、道路多么坎坷,一定要勇于担当,忠诚履责,率领全辖员工砥砺奋进,走出困境,再开新局。
  
  千头万绪,关键的抓手在哪里?新一届党委班子从全辖实际出发,作出从激励干部员工的士气入手,以党建统领全局,通过抓党建凝心聚力,提振全员精气神的决策。有着21年党龄历练、曾从事过多年党务工作并获得工总行优秀党务工作者荣誉的三门峡分行党委书记王志刚说:“信心比黄金还珍贵。只要我们以上率下,坚定信心,保持定力,主动作为,就一定能把困难压力化为发展动力,早日实现爬坡过坎、脱困跨越的目标。”
  
  为此,从2016年12月以来,该行在鼓舞士气、增强信心上动脑筋、下功夫,着重抓了这样几件大事:一是分行党委搞好顶层设计,绘制“一年摘帽,两年脱困,三年再造”的发展蓝图,让干部员工看到三门峡分行的未来和希望,增强必胜的信念。二是制定和实施“12345”战略——“1”指的是要紧紧把握党建这个“牵一发而动全身”的抓手,“2”是要求旺季营销实现个人存款与对公存款双提升,“3”是指在经营实践活动中着力打造和锻炼优秀党支部、党员先锋队和党群模范集体三支团队,“4”是实现“党组织健全,同业争先,系统进位,管理提升”四大进步,“5”是必须坚守“市场占比不下降、客户资源不流失、风险事件不发生、客户服务零投诉、工作质量不滑坡”五条底线——使全体干部员工明晰工作思路,把信心落实到执行力上。三是健全各级党组织,落实党的各项活动制度,用党员带头树立信心的表率作用带动全体员工树立信心、振作精神。四是结合旺季营销组织以提振士气为主旨的劳动竞赛活动,通过“比、学、赶、帮、超”的角逐竞争,强化不甘落后的信心、激发力争上游的斗志。
  
  记者了解到,该行过去党组织结构不够清晰,职能作用发挥不足。新一届党委班子成立后,在市分行本部以部门为单位设置党支部,严格按要求选举产生支部书记和委员,同时,确保每个支行都有组织健全的党支部、网点有党小组、机构无论大小都有党的活动。组织落实为提高党支部的战斗堡垒作用奠定了基础,党委书记、党支部书记认真负起党建工作第一责任人职责,党建工作与业务工作同谋划、同部署、同检查、同落实、同考核、同奖惩,做到二者紧密结合、相辅相成,基层党建虚化、责任难以压实的症结得以有效解决。一些基层党员深有感慨地说,当年红军初创时期,就是通过“支部建在连上”解决了“星星之火,可以燎原”的信心问题,今天我们把支部建在支行、网点,也一定能够按照党旗指引的方向攻坚克难、夺取胜利。
  
  党建工作成为三门峡分行提振信心、加快发展的“红色引擎”。在扎扎实实完成好上级党委统一布置的党建工作规定动作的基础上,该行从自身实际出发,把发挥党员骨干带头作用,在“负重爬坡,脱困翻身”的攻坚战中当尖兵、打冲锋,作为2017年党建的主题,激励全体党员和广大员工在旺季营销活动中团结奋进,顽强拼搏。各级党组织和工会因势利导,推波助澜,发起了以“强渡‘大渡河’”、“坚守‘上甘岭’”命名的旺季营销攻坚战,以“百团大战”命名的拓户团队大比拼,引导激励党员和广大员工弘扬红军长征精神、志愿军“上甘岭精神”和八路军的抗战精神,夺取2017营销开门红。党员们勇挑重担、抢打头阵,在市场营销中发挥骨干中坚作用,带领员工团队奔袭突进、攻城拔寨,不仅取得了业务拓展的初步战果,更重要的是提高了士气、增强了信心,锤炼了队伍,这种精神层面上的收获和变化,更加弥足珍贵。他们的做法和成果,受到了省分行党委的肯定,省分行党委书记、行长许杰专门作出批示,对他们“于落后而奋起直追,于困境而拼搏向上”的“拼劲和韧劲”予以表彰,并要求在河南工行系统内转发推广他们的经验。
  
  从严管理锻铸“安全屏障”
  
  三门峡分行以学习践行从严治党的原则和经验为动力,运用党建理论指导从严治行,扎实做好各项经营管理工作,使全辖各项基础性管理面貌发生了显著变化。
  
  新一届党委班子组建后,在“两学一做”学习教育深入开展的大背景下,认真总结经营管理中的经验教训,深入查找信贷业务管理、员工行为管理、基层机构负责人案防履职等方面存在的诸多风险隐患,在深刻剖析原因的基础上,制定了一系列整改措施,取得了初步效果。
  
  进一步加强对领导干部和党员的从严教育、从严管理、从严监督。开展“送党旗到支行”、“为党员戴党徽”等活动,落实党员责任区、示范岗制度,设立党员活动室,设计“党员宣誓墙”、“活动制度墙”和“荣誉风采墙”,制定“三亮三比三抓三评”实施方案,组织党员“亮身份、亮标准、亮承诺、比技能、比作风、比业绩、抓管理、抓解题、抓制度”,主动接受群众评议、党员互评、领导点评。通过党员与群众结对子传帮带,强化日常监督,促使各项基础管理落到实处,做到“党员身边无事故”,领导干部和党员带头成为遵章守纪、以身作则的模范。
  
  进一步强化业务风险管控,提高运营效率和质量。该行瞄准在运行管理中存在的有令不行、有禁不止、屡查屡犯等痼疾,全力推进合规管理“执行强化年”主题活动,着力建立“三套责任体系”(经营绩效考核体系、党风廉政建设责任体系、合规管理责任体系),强化“三个责任环节”(各级班子履职、各专业条线管理、各岗位干部尽责),努力实现“三无”目标(无案件、无重大安全事故、无重大违规事故)。集中开展警示教育,从身边典型案例中汲取教训,举一反三地开展行内专项巡查、重大风险及案件隐患排查、员工行为专项排查及条线内审外查,有效防止了道德风险和案件事故发生。他们还建立“综合曝光警示台”,推广班后“黄金半小时”回头看制度,开展“零点突查”行动,促进了全辖安全生产工作迈上新台阶。今年以来,该行的运行管理工作主要指标一直在河南工行系统名列前茅,创历史最好水平,可控风险事件明显下降,风险事件压降率达50%以上,全行23个网点运营风险初步评级结果全部达到C级以上,消灭了D、E级网点。今年以来未发生实质性风险事件,业务运营质量第一季度在河南工行系统排名第一。
  
  进一步全面加强信贷管理,落实好“从严治贷”的各项要求。该行认真吸取外部风险的沉重教训,深入开展资产质量攻坚年活动,聚焦“看似正常但不合理”现象,彻查贷前调查不尽职、贷中审查不严格、贷后管理不认真等问题,有的放矢地对症下药治标治本。为了使信贷基础管理精细化,他们将贷后管理细化分解为17个规定动作,制成表格,置于支行行长案头手边,用于督促强化对每一个贷款户的动态管理,各支行的执行情况市分行每月通报、定期奖惩。坚持通过信用风险委会议集体研商潜在、剪刀差等风险资产的化解,同时成立质量攻坚靠前会诊特别工作组,突出靠前、服务、帮扶的工作理念,坚持每季度深入所有支行会诊一遍,一年循环四轮,当面沟通、现场解决问题,减少中间环节,对风险早发现、早行动、早化解,赢得主动权。坚持行领导挂帅清收处置大户不良贷款,市行领导、处置团队、营销部门、各支行、律师“五位一体”联动,菜单式管理,项目化推进,重拳出击,打歼灭战,有效缓释了风险。2017年第一季度,该行信贷风险监测预警信息核查和贷款间隔期检查全部在省行规定时间内完成,没有一笔超时,均在河南工行系统排名首位。截至4月末,不良贷款清收处置完成省行下达任务的68.55%,任务完成率也在河南工行系统排名首位。
  
  强力营销抢占“业务高地”
  
  三门峡分行将党建工作与业务工作有机地融合在一起,发动和组织全辖党员和群众振作精神,团结一致,千方百计拓客户、抢市场,为打赢脱困翻身仗贡献力量。
  
  广大干部员工在党建活动中重塑信心、提振士气,树立正确的事业观、工作观和政绩观,把心思和精力用在干事创业上,努力创造经得起实践和历史检验的真实业绩。分行党委响亮地喊出了“强党建、促发展、上台阶”,“学同业抓管理党员在前,比贡献比进步争上争先”的战斗口号,组织全员誓师亮口号仪式,通过多种形式强化党员身份认同,增强党员的荣誉感和使命感。各级领导班子工作作风转变、营销作风转变、服务作风转变,“快节奏、严要求、高标准”的经营管理氛围正在形成,全辖79名部门级、支行级管理干部认领重点目标客户84户,担任“首席客户经理”,营销维护一肩挑。党员业务骨干把通过“两学一做”学习教育活动强化的政治意识、大局意识、担当意识、使命意识落实到业务工作中去,在市场开拓、产品营销中当尖兵、打先锋、啃“硬骨头”,展开了斗志高昂的劳动竞赛,涌现出一大批先进团队与先进个人。
  
  湖滨支行党支部坚持党建与经营“两手抓,两手硬”,去年各项业务指标高位增长,今年第一季度又全面完成各项目标任务,获三门峡分行对公业务综合贡献奖第一名、个人业务综合贡献奖第三名。车站支行党支部发挥党员突击队作用,力克周边金融资源匮乏的不利因素影响,千方百计扩大营销战果,一季度末各项存款净增额位列三门峡分行10个一级支行之首。他们摸索总结出的班后“黄金半小时”工作法,经全行推广后在压降风险事件方面产生了明显效果。市分行运营支持中心党支部是一个26名员工平均年龄52岁的团队,他们抓党建带业务,在零差错完成本职工作的同时,一季度末还争揽存款500多万元。陕州支行党支部用党建精神凝心聚力,充分发挥战斗堡垒作用,带领支行42名员工拓市场、创一流,第一季度主要经营指标在三门峡工行系统的增量贡献度均排在前三名,人均增存448万元、人均实现利润29.4万元,在10个一级支行中名列前茅。这四个优秀党支部成为全辖的党建工作标杆,为其他党支部树立起学习的榜样。
  
  党员模范标兵、渑池县仰韶支行行长马振,第一季度行外吸金1700余万元,两次获营销“勇士”称号,他带领5名员工克服网点地理位置偏僻、没有代发工资客户支撑等不利因素,在元月初存款负增长400万元的情况下,凭借一流的服务与锲而不舍的上门营销,3月末一举扭转不利局面并创历史新高,储蓄存款较年初上升2600余万元,在增存稳存两个方面都超额完成了支行下达的任务,同时在管理上创造了风险事件零发生、客户服务零投诉的佳绩。党员模范标兵、义马支行客户经理于锋身患重病,2016年5月刚做了手术,在病情尚未痊愈的情况下提前上班,投入紧张的旺季营销竞赛活动之中,三个月营销理财产品1200万元、吸收存款500万元。党员模范标兵、卢氏支行营业部柜员张仲强在三尺柜台默默奉献了十几个春秋,热心、耐心、虚心、细心、真心是他的工作作风,他以每月3000笔以上的业务量位居网点第一,他也是季度无风险事件柜员。他对本职工作精益求精,取得了业务上传通过率100%、远程授权通过率99%、验印通过率100%、新组合服务模式占比99.8%的优异成绩。他从不停下奋进的脚步,一季度行外吸金500万元,为支行存款业务提升做出了贡献。
  
  经过上下一心的艰苦努力,三门峡分行今年1至5月连续5个月新增机构存款同业排名第一;储蓄存款一季度增幅位列河南工行系统第一;5月末各项存款余额较年初增加7.25亿元,新增占比较年初提升44%,由去年底同业排位第四提升到第二,增幅排名居河南工行系统第三位。此外,代理保险任务完成率居河南工行系统首位,代发工资业务跨入先进行列在省分行作了经验介绍。
  
  党旗招展众手擎,凝心聚力万象新。工行三门峡分行党委书记、行长王志刚表示:“我们在抓党建促发展中所做的工作仅仅是万里长征迈出了第一步,虽然取得了一些微不足道的成绩,受到上级党委的肯定和鼓励,但我们深知面对的差距和困难还很大。我们有决心和信心继续化压力为动力,团结一心,扑下身子、撸起袖子加油干,一步一个脚印地去创造三门峡分行美好的明天。”(王泊)
  
  

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