全员营销掀起“开门红”热潮

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来源: 发布日期:2021-01-13 09:49:18
 
     本报讯 为夺得2021年一季度“开门红”,为全年工作开好头、起好步,近段时间以来,义马农商银行直面竞争激烈的市场环境,动员全行干部员工抢先抢早,真抓实干,对内凝聚士气、挖掘潜力,对外优化形象、拓展领域,迅速掀起了营销热潮。
  
  调研培训,优化活动方案。为使各项营销活动更具市场竞争力,激励措施更能调动全行员工积极性,该行多次组织研讨会,调研征求基层意见,并邀请专业培训老师开展专题培训(如右图),制定“开门红”活动方案,及时召开“开门红”启动大会,划分“战区”,签订“军令状”,号召全体员工齐心协力抢夺“开门红”。
  
  强力宣传,营造浓厚氛围。组织各营业网点精心扮靓网点,美化厅堂环境,营造节日氛围,并增加营业窗口,延长营业时间,开展营销沙龙,做好厅堂服务。开展走访调研活动,与商户、企业、百姓对接,做实上门服务,提高客户满意度。在营业网点、商圈超市、大型广场、主要街道等人口密集的场所,张贴宣传海报,扩大宣传覆盖面;利用公交车体、户外LED屏、电子显示屏等传统载体,以及微信公众号、微信视频、美篇、抖音、今日头条等新媒体,多维度宣传金融产品和便捷服务。
  
  考核激励,调动全员积极性。优化考核奖惩机制,实行“班子成员包片,机关部室包支行”督战考核制度,并建立日通报、周统计、月评比、季奖惩机制,层层传导压力,调动全员旺季营销积极性。优化人员配备,组织分包科室每天安排一名员工到网点协助开展厅堂营销,维护网点秩序,从而保证网点忙而有序,柜面业务有效迁移,确保客户等候时间不超过20分钟,对于客户存款等业务开通“绿色通道”,确保宣传营销活动取得实实在在的效果。      (文/图 张明明)

( 责任编辑:师宝华 )  打印
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