质胜未来 河南有招

　　航拍视角下，连片树木环绕金利集团厂区。

　　中孚实业的冷轧生产线。

　　银金达的薄膜生产线。

　　大咖国际车间内的智能化设备。本版图片均为受访企业供图

　　本报财经全媒体中心 出品

　　□本报全媒体记者 孔学姣

　　9月8日，2026年河南省“质量月”活动启动。大咖国际食品有限公司等7家企业代表宣读了质量诚信倡议书，启动仪式现场展示的“美豫名品”产品也吸引了不少人驻足询问。

　　作出质量诚信倡议的代表企业均是历届省长质量奖或提名奖的获得者，“美豫名品”则是我省重点打造的区域公共品牌。省长质量奖是我省质量领域的最高荣誉，今年6月我省发布《关于授予河南省省长质量(专利)奖的决定》，决定授予8家单位河南省省长质量奖、7家单位河南省省长质量奖提名奖。

　　新一届质量奖评出后，政府质量标杆与省级区域公共品牌同台亮相，奏响了河南质量强省建设的铿锵乐章，同时也引人深思，河南将如何持续推动质量水平迈向新高度?这道考题，正由政企各方携手作答。

　　算好质量长远账

　　当一些企业还在忙着卷低价的时候，有的企业却证明了“卷质量”才是最划算的选项。

　　在本次“质量月”活动启动仪式上，河南中孚实业股份有限公司常务副总经理王军伟登台进行了质量诚信倡议。这家公司生产的0.208毫米超薄易拉罐铝带材，在国内率先实现规模化量产。

　　“我们始终把技术创新作为质量提升核心引擎，坚持‘技术专利化、专利标准化、标准国际化’，以产学研用协同攻关攻克多项世界级行业难题，以硬核技术筑牢产品质量根基。”王军伟说。

　　目前，中孚实业的罐盖料在国内市场占有率第一，罐体料全球份额达10%，高端铝材远销45个国家和地区，以过硬技术品质赢得全球市场认可，成为百威啤酒、可口可乐等国际巨头的主要供应商。

　　有同样质量理念的还有河南银金达控股集团有限公司。2012年，银金达建成首条薄膜生产线，采用的是德国拉膜设备。彼时，国内特种薄膜整线装备几乎全部依赖进口。“但在我们的技术理念中，真正的竞争力从来不是买来的。”银金达有关负责人说。

　　破局从合作开始，银金达联合北京机械工业自动化研究所，联合开发行业首套国产化薄膜设备。2023年，首条国产化智能双向拉伸薄膜生产线在银金达投入使用。装备国产化的突破，为企业智能制造铺设了“路基”。在此基础上，银金达自主研发的功能聚酯和热收缩薄膜材料双双填补国内空白，市场占有率连续多年位居国内第一、全球前三。

　　闯市场的过程中，银金达也明白了一个道理：在这个细分赛道，低价换不来市场，质量才是敲门砖。通过创新精益管理，它成功将每卷薄膜厚度公差控制在±2微米以内，产品合格率稳定在99.5%以上。

　　一直以来，在不少企业的账本里，质量和成本似乎是“死对头”：研发要钱，打磨产品需要时间，提高质量就意味着要增加成本，摊薄利润空间。但银金达选择了自主创新，走了一条难而正确的路，也摘得了新一届省长质量奖的桂冠。

　　纵观历届省长质量奖获奖企业，它们各有质量“秘籍”。有的突破“卡脖子”技术瓶颈，有的主导参与国际、国家标准制定，还有的稳居行业头部市场地位。归结起来，万变不离其宗，创新是所有企业提质升级的共同引擎。

　　如今，越来越多的企业清醒认识到，质量从来不是检验出来的，而是从源头设计、材料研发、工艺革新中生长出来的。把别人的技术垄断一点点打破，把自己的能力一点点建起来，才能站稳脚跟，获得真正的议价权。

　　质量是“慢变量”，但一旦发生改变，就是最深的护城河，这正是对“长期主义者”最好的致敬。

　　一花引来百花开

　　标杆企业的价值，不只在于自身做强做优，更在于带动更多经营主体共促质量提升。

　　活动现场，瑞腾建材集团股份有限公司常务副总经理马伟华带来了全新的塑胶管道产品，展示建材行业转型升级的成果。这家企业还有个头衔——“新郑市名优企业质量管理提升促进会”会长单位。

　　“我们的质量管理模式不只追求自身生产流程精益求精，更重在向外赋能、示范引领。通过持续组织企业观摩、专家诊断、专题研修等活动，我们成功地将自身卓越绩效管理经验进行系统性输出与复制，让大家少走弯路。”马伟华说。

　　这些做法帮到了不少企业。郑州梓琪眼镜从一家“夫妻店”发展成为拥有30余家门店的区域性品牌;河南国网电缆有限公司成功实现了向功能多元化企业的转型;新郑市中原泡沫材料厂更是拓展了定制设计、产品研发等全新服务能力。

　　将一家企业独有的质量管理能力，转化为广大经营主体通用的发展基本功，这正是经验“可复制”的生动注脚。河南金水电缆集团有限公司董事长金世强介绍，该公司主导的质量体系实现产品一次交验合格率由98.5%提升至99.3%，准时交付率达100%。同时，推动质量管理经验向全国85家企业复制推广，有效引领了行业数字化转型。

　　更多的企业已经跳出“独善其身”的思维，将无形的质量内核、成熟的管理范式，转化为同行可对标、可借鉴的实体样板，为行业提质升级探路。

　　河南金利金铅集团有限公司把目光投向了循环经济。依托自主研发的技术和装备建立互补系统，实现铅锌联产，推动各类物料从单一式处置向可循环应用模式转变。如今，该集团主导产品铅锭、锌锭、金锭、银锭均为上海期交所交割品牌，铅锭、银锭更是伦敦金属交易所、伦敦金银市场协会交割品牌。

　　仲景宛西制药股份有限公司走的是另一条路——定规矩。先后参与起草《中华人民共和国药典》六味地黄丸、逍遥丸等质量标准，同时还联合上海中医药大学等高校制定了中药材国际标准《中医药—地黄》(ISO　9109：2024)，为豫药国际化发展打通了标准通道。

　　先行者蹚出的路，也是后来者的路标。能不能把经验接过来、用得好，考验的是自身的学习能力。当越来越多的企业从“旁观者”变成“参与者”，从“跟跑者”变成“并跑者”，河南质量的整体提升才有坚实底座。

　　全域提升上层楼

　　河南中小微企业占比大，在建设质量强省上加力提效，除了龙头企业要强，更重要的是能够在全社会层面形成重视质量的浓厚氛围。

　　企业层面，首席质量官正在成为越来越多企业的“标配”，全省已有6648家企业设立首席质量官。这些“质量第一人”不再只是挂个名，而是要让质量意识从管理层直达生产一线。

　　河南光远新材料股份有限公司相关负责人介绍，该公司由首席质量官主导重构卓越绩效管理体系，大力推进数智化转型，构建全链条质量追溯与智能检测平台，主导攻克低介电玻纤核心技术，以221项专利和15项标准引领行业。

　　产业链层面，“链主”带“链员”的故事正在不断上演。据统计，全省实施重点质量强链项目172个。一批链主企业通过共享质量标准、输出管理经验等，带动上下游配套企业提升质量标准，提升产品整体合格率。

　　在南阳，当地立足资源禀赋，深耕标准固链、创新延链、品牌兴链、质量强链发展路径，依托宛西制药等龙头企业的带动作用，推动中药材产业由资源型向基地化、粗放型向标准化、产品型向产业化转变。目前，全县山茱萸种植面积达25万亩，年产量达4000吨，占全国总量的50%，是全国山茱萸产量第一县和核心集散交易中心，产业链年产值超百亿元，直接带动10.5万群众增收。

　　县域层面，全省已有19个县(市、区)纳入全国质量强县培育库，不断增强经济发展质量优势。兰考县立足资源优势，聚力现代家居、民族乐器、特色农业三大产业，大力推动质量变革、效率变革、动力变革，实现红色精神高地向中部质量发展标杆转变，形成可推广的县域质量治理模式。

　　截至目前，兰考县拥有各级质量奖单位36个，“美豫名品”培育库企业12家，“三品一标”认证数量排名全省第一，一批产业和企业市场竞争力日益增强。

　　企业主动提质，市场监管部门、地方政府协同发力，“以质取胜”正在深刻重塑河南发展面貌。数据是最有力的证明：全省农产品、食品抽检合格率稳定在98%以上，工程质量终身责任承诺覆盖率达100%。品牌矩阵规模日益扩大，中铁装备集团荣获中国质量奖，卫华集团等16家组织获得提名奖，数量位居中西部前列。

　　“市场监管部门将围绕推动质量强省建设，深入开展质量强企、质量强链、质量强县建设。同时，擦亮地方特色金招牌，加快构建以政府质量奖为引领、‘美豫名品’公共品牌为主体、企业自主品牌为支撑的多层次品牌发展体系，赋能企业和产业高质量发展。”省市场监管局有关负责人表示。

　　从单点企业突破，到产业链协同提升，再到全省域统筹推进，河南正以一场全方位的质量总动员，奋力书写高质量发展的时代答卷。

　　记者手记

　　质量强省建设

　　需要久久为功

　　□孔学姣

　　质量是企业的立身之本，更是融入服务全国统一大市场的核心竞争力。当前，重视质量、深耕品质已经成为广大企业的普遍共识。但从思想共识转化为行动自觉，从点滴投入沉淀为实效成果，仍有很长的路要走。

　　质量提升是长期工程，技术研发、工艺精进、标准升级、品牌培育，都需要持续投入、日积月累。反观扩产能、压成本、抢市场等短期打法，见效更快、收益更直接。正因如此，推进质量发展，最需要破除的就是急功近利的浮躁心态，最需要坚守的就是深耕细作的长期思维。

　　我省中小微企业体量大、传统产业占比高，产业结构和发展基础决定了质量升级不可能一蹴而就。但基数大有大的优势，庞大的经营主体、完备的产业体系，意味着我省质量提升的空间广阔、潜力巨大。质量强省建设，早布局早主动，早提升早受益。如果一味观望等待，在产业迭代升级中停滞不前，只会与先进地区的差距越拉越大。

　　质量提升，急不得，重在持之以恒。质量是典型的“慢变量”，纵观各行各业深耕品质、站稳市场的优质企业，无一不是常年打磨细节、深耕工艺、迭代技术，以长期坚守铸就过硬口碑。从区域发展层面看，质量强县创建、区域品质升级、特色产业提质，同样需要一步一个脚印、久久为功。

　　质量提升，也等不得，贵在主动作为。当前市场竞争已全面进入“质量为王”的新阶段，不进则退、慢进亦是退。高质量发展的赛道上，从来没有完美的起步条件，坐等机遇只会错失机遇，被动坚守终将陷入被动。主动破局、提质突围，才是赢得“质量大考”的切入点。

　　质量强省建设不是企业的“单打独斗”，也不是政府的“单向推动”，而是政企协同、社会共治的系统工程。培育良好的质量生态，关键要树立鲜明的价值导向：让坚守质量、深耕品质的企业赢得市场认可、获得合理回报，让漠视质量、粗放经营的行为受到约束、付出代价。同时引导消费者转变消费理念，摒弃“唯低价论”，主动为优质产品、高端服务买单。通过制度完善、严格监管、舆论引导，全方位厚植“崇尚质量”的发展土壤。

　　质胜未来，实干为要。河南推进质量强省建设，答案不在文件条文里，而在脚踏实地的行动中。这条路没有捷径可走，唯有扑下身子、保持定力，把基础工作做扎实，把既定部署落实到位，方能将质量强省的宏伟蓝图一步步化为现实图景。