二七商圈，再造河南未来消费中心丨探访二七商脉

　　编者按

　　今日的郑州二七商圈，值得被重新认识。

　　1905年，京汉铁路通车带动德化街开埠，“天天如赶会”的繁华景象奠定了郑州近代商业的基础;20世纪90年代，“中原商战”让二七商圈成为全国瞩目的商业地标，也是中国零售业市场化转型的标志性事件;今天，裸眼3D、票根经济与智慧商圈建设，正在重塑这里的消费图景。

　　百年间，二七商圈经历了从商埠老街到商战热土，再到潮流新地标的多次转型。10月2日起，大河财立方以“昨天、今天、明天”为轴，梳理这条商脉的变迁逻辑，记录其改造升级的当下进程，也探问这座百年商圈的未来走向，为传统商圈如何通过转型升级营造消费场景、激活消费潜力提供参考和借鉴。

　　大河财立方记者 丁洋涛 文

　　朱哲 摄影

　　国庆清晨，二七广场。升旗仪式刚结束，有人抬头看二七塔，晨光正好照在塔尖上;有人转身，推开了亚细亚·卓悦城的门。在亚细亚·卓悦城大屏上，“我爱你中国”五个大字格外引人注目。30多年前，“星期天哪里去，郑州亚细亚”点燃中原商战。今天，还是这片二七商圈。亚细亚·卓悦城的机器人跳得正欢，比亚迪·迪空间预约爆满，华为智能生活馆里挤满了尝鲜的人。

　　2025年，二七商圈首次跻身全国商圈百强榜第19名，创下河南商圈历史最佳。但要在“多圈鼎立”的时代保住第一，再造河南未来消费中心，需要的不是一次爆红，而是一套能持续吸纳新品牌、迭代新内容的系统。

　　首店新势能

　　拿什么给消费者一个“来二七的理由”?

　　亚细亚·卓悦城总经理闫民对二七商圈的核心竞争力有一个判断：“不在于超大建筑体量，而在于独一份的城市商脉IP、红色文旅禀赋、双地铁枢纽的复合客流价值，还有承载的三代人的城市情感。这是郑州任何新区商圈都无法复制的底层资产。”

　　9月28日，二七万象城二期开业。体量约8.5万平方米，一二期合计品牌达480家，超60家为城市首店。海底捞海鲜大排档、Grid Coffee、泰BANG等河南首店集中落位。

　　但真正值得看的，是那些“非典型”首店。

　　金博大旧址北侧，比亚迪·迪空间打卡人次已突破60万，是比亚迪首个新能源汽车科普空间，填补了二七商圈在科技体验业态上的空白。

　　河南最大华为智能生活馆落地解放路、二七路交叉口，定位“文旅中、体验中、科技中”。门店以黄河、麦穗河南文脉和登封观星台为设计元素，打造文旅新地标、做城市会客厅和先锋科技馆。一句“承黄河麦田中原文脉，开郑州共享城市客厅，以华为全场景科技，焕新中原智慧生活”，把零售空间变成了文化、温度与科技叠加的城市目的地。

　　闫民说：“二七商圈的领跑逻辑，不是拼新建体量，而是存量资产持续迭代，把城市记忆转化成持续消费力。”从迪空间到华为智能生活馆，这些首店都在做同一件事，给消费者一个别处没有的“来二七的理由”。

　　“业态+服务”双革新

　　真正的商圈长青，不看增量有多新，看存量能不能活。

　　亚细亚卓悦城月均客流超百万，2025年品牌调整率达到30%。闫民说：“新一代年轻人逛商场，购物只是次要需求，社交、互动、体验才是核心诉求。我们需要把商场从商品交易场所，升级成可互动、可打卡、可传播的内容空间。”

　　智能机器人常态化上岗，覆盖门店接引、客流引导和舞台演艺。中庭、广场、连廊被改造成可参与的动态场景，365天持续的互动演艺、KPOP舞蹈快闪、连续4届的亚细亚新歌声大赛，让顾客从台下观众变成场景参与者。

　　但亚细亚不是孤例。

　　2026年，二七商圈票根经济从折扣联动升级为“演出散场即消费入场”的系统承接。二七万象城主动承接大型演出散场流量，设主题快闪打卡点、推粉丝购物福利，从旁观者变为“第二目的地”。今年10月，二七商圈借演唱会郑州站契机，多个商场打造打卡空间并发放专属周边。票根权益向多业态扩散，把演唱会瞬时人流沉淀为可停留、可复购的商圈客流。

　　大卫城的动作更“反常规”。负一层改造中大幅缩减经营面积，优化岛柜布局，主动做“减法”。宇树科技河南首个店体验店在此开业后，机器狗表演吸引大量消费者围观。重奢商场愿意腾出空间给科技首店，本身就说明了它对消费趋势的判断。

　　二七万象城二期则把转转循环商店引入场内，约500平方米的旗舰店主营二手3C数码、游戏机、潮玩。转转河南省区经理贺顶立坦言选址原因：“二七商圈是河南年轻客流最集中的区域。”一个二手交易平台把旗舰店开进重奢商圈，这恰恰说明二七商圈的消费分层正在变得丰富。

　　如上各家的路径各不相同，但底层逻辑是一样的：把“让人来”变成“让人留下来”。

　　城市新磁极

　　亚细亚和无限城的“翻红”，迪空间和华为智能生活馆的落地，目前仍是个体行为。单个项目的成功，如何转化为商圈的整体竞争力?

　　他山之石，值得细看。

　　重庆解放碑的解法是“地上地下双升级”。地下环道全长7.5公里，联动28个地下车库，实现“车库—商场”直达，有效缓解商圈周边20%的交通压力。地上通过“带租约出让”模式盘活鲁祖庙传统风貌区，引入精酿酒吧、独立烘焙等新业态。

　　北京王府井的做法是“首店+产业”联动。2025年王府井商圈全年累计客流量1.1亿人次，引进高层级首店47家。更值得关注的是，王府井推动品牌在开设首店的同时，将区域总部或分支机构落户属地，打通从首店到首发再到品牌总部的完整链路。

　　毕马威会计师事务所河南分所合伙人周硕对二七商圈的突围方向有一个清晰判断：“机会不在于简单增加商业体量，而在于借助历史底蕴找到新的突破点，做出有特色、有吸引力、符合新一代消费习惯的规划。”他同时提醒，要警惕变成一个“抄袭和盲目复制的产品”，而应该成为“引导性、案例性的示范”。

　　对标解放碑和王府井，二七商圈有两个可以发力的方向：一是把地下路网从“通行功能”升级为“消费功能”，参考解放碑的经验，通道的价值不在于“通得快”，在于“引得来、留得下”;二是把首店经济的价值链从零售终端向产业生态延伸，例如，“郑州比亚迪·迪空间+工厂+赛车场”的科创工业游线路，入选2025年河南省公共文化新空间典型案例。

　　周硕认为，全域创新“不只是商圈自身的升级，更是河南对新生态、新消费的一份答卷”。如果持续落地，“有条件成为河南商圈升级的标杆范本”。

　　闫民对亚细亚未来的规划也印证了这个方向。2025年到2026年中旬，品牌更新率达到40%，下一步将活化中原商战历史IP，打造商战文化展陈空间2.0版本。“来二七，既是逛街购物，也是阅读郑州百年商业故事。”闫民说。

　　亚细亚代表过去的创新，万象城二期和迪空间等一众新势力开启当下的焕新，而系统化的全域创新，将定义二七商圈的未来。

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