我市重点工作推进会召开

　　

　　郭绍伟、王建勋、赵予辉、吴云、易树学、张建峰、吕挺琳、孟斌、高战荣等市四大班子领导出席会议。

　　

　　2016年，我市确定了项目建设、企业服务、脱贫攻坚、安全生产、环境保护和防汛抗旱六项重点工作，建立了市级领导分包重点工作制度，并下发了《市领导联系重点工作手册》。会上，与会市级领导分别汇报了各自联系分包的重点工作进展情况、存在的问题及下一步工作打算。

　　

　　在听取汇报后，安伟指出，大家都很重视分包联系的重点工作，问题研究得比较深入，工作做得比较扎实，充分体现了大家认真负责的态度、务实重干的作风和积极担当的精神。就进一步做好市级领导联系分包重点工作，安伟强调三点意见：

　　

　　一要提高认识，深刻领会领导带头抓落实的重要意义。领导带头抓落实是我党的优良传统，一定要以身作则，率先垂范，真正带头抓好落实；领导带头抓落实是推动工作的重要方法，领导带头能够带出好的工作作风和强大的工作力量，一定要真正把自己摆进去，切实发挥好带头作用、表率作用和督促作用；领导带头抓落实是锤炼作风、提升能力的重要途径，一定要善于带头抓落实，真正把决策和部署变成干部群众实实在在的行动，变成实实在在的工作效果，为全市发展大局作出应有的贡献。

　　

　　二要抓住关键，牢牢抓住领导带头抓落实的重要环节。要树立大局观念，自觉站位全市大局，树立一盘棋思想，互相补台、密切配合，形成合力；要坚持问题导向，善于发现问题、研究问题、解决问题，带动全局工作实现突破；要主动靠前指挥，坚持“一线工作法”，既指挥部署当好指挥员、督导员，更要冲锋在前当好战斗员，切实把问题发现在一线，难题破解在一线，工作落实在一线，成效检验在一线；要充分调动各方尤其是基层干部群众的积极性，多指导帮助，多宣传典型，形成人人重落实、个个抓落实的良好氛围。

　　

　　三要细化措施，真正把领导带头抓落实的各项要求落到实处。要有一本明明白白的“账目簿”、一幅清清楚楚的“路线图”、一张科学划定的“时间表”、一个检验成效的“度量衡”这“四件法宝”，建好工作台账，有具体的目标任务和工作标准、具体的工作进度和时间节点、具体的责任单位和责任人、具体的制约问题等，进一步把目标任务、工作思路、具体措施、成效检验等做实做细，推动各项工作部署有力有序落实，确保取得实实在在的成效。