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“十五五”开局之年,河南正坚定信心推动高质量发展、高效能治理,奋力谱写中原大地推进中国式现代化新篇章。3月25日,全省国资国企工作会议在郑州召开。会议指出,“坚持和加强党的全面领导,推动党建工作与公司治理、生产经营深度融合”,为党建引领国企发展擘画发展的蓝图、吹响时代的号角。 作为河南铁路建设运营领域的国资“旗舰劲旅”,河南铁建投集团站上了发展的新起点。此前,河南铁建投集团旗下登封铁路公司曾陷入缺资金、缺市场、缺人才、缺设备的困境。不过,近3年来,公司4项核心经营指标持续增长,员工“获得感、价值感、归属感”倍增。这家地方国企实现绝境逆袭,逐步走出困境的密码是什么?4月20日起,大河财立方推出“时间的答案——河南铁建投集团党建引领高效能治理的登铁实践”系列报道,本期推出第三篇,机制篇。 大河财立方记者 朱娟 文 吴瑞森 摄影
2016年,河南登封铁路有限责任公司(以下简称登铁公司)深陷经营泥沼,新党委班子以“绝不拖欠工资”的硬核承诺稳住了涣散的人心,靠“变坐商为行商”的市场化思路明确了发展的方向。
不过,机制不活则发展不活。人心聚起只是第一步,正确的发展方向更需要科学的发展机制“护航”。企业想要行稳致远,需要完善国有企业现代公司治理,真正按市场化机制运营。
面对治理深水区,登铁公司党委班子找准症结,向根深蒂固的僵化机制坚决“开刀”。一场以劳动、人事、分配三项制度改革为核心的深刻变革,拉开序幕。 ( 编辑:tln ) |
三项制度改革登铁实践,让“人人抢活儿干”
来源: 发布日期:2026-04-22 打印

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