义煤公司：以目标考核为抓手 推动纪检监察工作提质增效

　　锚定核心维度，让考核“有方向”。为避免考核“走过场”，该公司纪委围绕纪检监察主责主业，反复梳理工作重点，从监督检查、信访案管、执纪审查、案件审理、以案促改、廉洁宣教、自身建设7个方面，细化19条考核细则。不仅明确工作是否开展，更追求工作开展成效，让基层单位清晰知晓该干什么、该怎么干，全面提升基层纪检监察工作质效，保障监督责任传导到位。

　　深入现场核验，让成绩“实打实”。坚持每季度组建专项考核组，采取“四查四看”方式，对22家基层单位开展“沉浸式”考核。同时对照监督检查清单，实地核查此前发现问题的整改落实情况。考核过程中，既记录各单位亮点做法，也直面薄弱环节，并现场与被考核单位沟通反馈，杜绝一考了之。

　　坚持结果导向，让考核“见实效”。考核结束后，该公司纪委第一时间汇总数据，结合日常工作开展情况，综合打分排序，形成总结性材料，并在当季纪检监察系统工作例会上公开通报。结合考核排名情况，选取“优中差”等不同层次的单位，现场分享经验、总结不足，对存在短板的单位，要求制定整改时间表，定期跟踪督导。同时，将考核结果与基层纪检监察干部评优评先、履职评价挂钩，对连续考核排名倒数的纪委书记进行约谈提醒，真正让干得好的受认可、有差距的有压力，以考核“指挥棒”推动全公司纪检监察工作水平整体提升。（罗明  义煤集团公司纪委）