渑池农商银行：狠抓管理驱动服务提升
发布日期：2024-06-18 10:12:36
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渑池农商银行：狠抓管理驱动服务提升
今年以来，渑池农商银行坚守“支农支小支微”市场定位不动摇，着力抓好农村整村授信和城区网格化营销，为县域乡村振兴和经济发展提供一流金融服务。截至5月末，各项存款较年初上升4.76亿元，增幅7.3%；各项贷款较年初上升2.02亿元，增幅10.98%。
坚持业绩导向，激发自驱力。该行通过制定免责条例，优化薪酬考核办法，增补信贷人员，实行“机构、客户经理双考核”机制等，调动客户经理投放积极性。借力技术手段，对各机构存贷款排名、客户群建立及宣传情况进行日通报、日排名，设置红黑榜，并根据业务情况适时召开督导推进会，充分激发员工自驱力。
坚持以人为本，凝聚向心力。该行树立“一线思维”，坚持资源向一线倾斜、人员向一线下沉，形成“机关+一线”的联动模式，形成全盘合力。设立外拓“周营销日”，组织全员外拓营销，实时通报结果。专题制作“开门红”揽储能手、优秀客户经理、优秀团队典型事迹短视频，在视频号、抖音号及各网点电子屏展播，树立标杆，形成浓厚争先氛围，凝聚全员向心力。
坚持客户至上，扩大影响力。针对不同客户群体，该行积极做好线上线下营销。在公众号、视频号、抖音号融媒体平台上密集发布自制产品推介视频；开通“渑池农商银行”直播间，开展营销直播活动“吸粉”；划分营销目标客户，差异化群发手机短信；在主要街道、小区及商圈投放大屏广告及电梯广告250余块；引导营业网点建立客户宣传群30个，总人数5500余人。
坚持流程管控，提高执行力。该行成立业务竞赛活动专班，建立营销宣传、业务分析、数据通报、稳健运营、服务质量监督五个专班小组，班子成员牵头组织，统筹协调推进工作，形成上下联动“一盘棋”的格局，确保全流程管控落地，切实提高执行力。（胡松涛 王虎）
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