灵宝农商银行:全面冲刺四季度工作目标

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发布日期:2023-10-17 16:21:52
笃行不怠 勇毅前行
灵宝农商银行召开三季度业务经营分析暨第四季度冲刺动员会
  10月13日,灵宝农商银行召开三季度业务经营分析暨第四季度冲刺动员会,回顾前三季度工作,表彰工作中涌现出的先进集体和先进个人,研判当前形势,动员全行上下争分夺秒、抢抓机遇,全面冲刺第四季度工作目标。该行党委书记、董事长邢宏涛,党委副书记、行长李根生对工作进行部署。该行领导班子成员、中层干部及先进个人等83人参加会议。
  会议首先由信用管理部、资产管理部、零售金融部、风险合规部、网络金融部、运营服务部、财务会计部、人力资源部等8个部门就条线工作依次进行业务经营分析,对照目标完成情况查找差距,分析弱项短板,并提出了下一步工作措施。
  会议表彰了成绩突出的先进支行和先进个人,并为获奖单位和个人颁发荣誉奖牌、证书和奖金。2个先进支行负责人进行了经验交流分享;指标暂时靠后的3个支行负责人作了表态发言,认真分析重点工作落后原因,制定赶超计划,详细汇报下一步的具体工作举措。各主管领导就分管领域工作开展情况进行点评,对下一步具体工作进行安排。
  李根生通报了前三季度业务经营情况及重点工作得分排名情况,全面总结了当前业务经营中存在的问题和短板,重点从存贷款营销、准点清息和风险资产清降等方面作了部署,要求全行抢抓机遇、争分夺秒,清醒认识经营发展中存在的短板,扎实推进重点工作。同时要充分调动一切资源,强化营销、奋力赶超,利用最后三个月时间全面冲刺各项任务目标,努力推动该行业务发展再上新台阶。
  最后,邢宏涛对前三季度存贷款营销、增户扩面、中收竞赛、清收化险取得的成绩予以肯定。同时深入分析当前形势,提出五项工作要求:
  一是盯目标,补短板。全行上下要对标对表,找出差距,研究工作方法,明确重点工作目标,抓好工作机制,持续跟进,前瞻性做好第四季度冲刺各项重点工作,力争重点工作有效果、重要工作有亮点。
  二是强弱项,攻难点。要强力抓好从严管贷三项指标控制,严格落实清收责任,明确底册,分解落实;发挥风险防控的三道防线作用,综合采取多套化解方案,确保风险指标及时化解;抓好不良清收动真碰硬方案落实,运用发挥好提示、督导、通报、约谈等工作机制,紧盯大额清收目标的执行进度,同时积极对接法院、公安等部门,以最快速度加快清收进度。
  三是抓亮点,夯基础。抓住秋收旺季营销有利时机,多渠道畅通信息,主动出击,做好组织资金回笼和强力营销工作;强力抓好增户扩面工程,做好整村授信工作纵深推进,想方设法促进户数和余额双增长,努力将增户扩面工程打造成该行质量提升和效益增长的新亮点工程;抓好行业客户、产业链营销,拓展行业上下游客户群体,延伸金融服务产业链条,不断巩固基础客户群体,扩大优质客户群体;积极推进信贷结构的调整,严控大额贷款,练好做小做散的基本功。
  四是抓管理,提位次。在不良化解、清收专项考核、降本、合规方面,牵头部门要切实扛牢管理责任,对照考核方案制定落实方案,紧盯考核要点,持续跟进监督检查,及时整改提高,确保取得预期效果。
  五是早行动,抓谋划。深入开展业务大调研活动,创新思路,科学制定涵盖存款营销、网络金融营销、线上+线下营销、场景营销、清收化险等开门红实施及考核方案,提前做好客户储备,及早动手、抢占先机。
  下一步,灵宝农商银行全行上下将锚定目标、力争上游,强化杜绝末位的意识,坚定奋力争先的决心,以更足劲头、更大力度、更好成效抓好第四季度冲刺工作,以昂扬奋进之势吹响决胜号角,为全面完成年度目标奠定坚实基础。(齐胜利 赵碧茜)

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